Programme d’éthique de l'Armée de terre (PEAT)

Le PEM englobe l’ensemble de l’instruction et du perfectionnement professionnel appuyant l’éthos de l'Armée de terre. Au départ énoncé dans la PFC 300 l'Armée canadienne du Canada, il a par la suite été davantage développé dans un contexte plus précis des Forces canadiennes (FC), soit dans Servir avec honneur : La profession des armes du Canada.

Dans le cadre de ce programme, l’éthos du soldat est une philosophie évolutive qui trouve sa pleine expression dans l’unité essentielle et la certitude éthique des valeurs, des croyances, des attentes et de la conduite.

Un climat éthique sain est essentiel à l’éthos militaire. Il donne aux soldats canadiens l’habileté intrinsèque de « reconnaître le bien », et aux leaders de l’Armée canadienne, à tous les niveaux, celle d’accepter la responsabilité en tant qu’individu et commandant de faire la distinction entre le bien et le mal et d’avoir le courage et le leadership pour agir.

Le PEM représente aussi un engagement intégré pour le perfectionnement professionnel (PP) au niveau de l’unité, grâce auquel l'Armée canadienne renouvelle nos valeurs liées à la croyance qu’un climat éthique sain constitue une condition préalable à l’efficacité opérationnelle, et leur imprime un nouvel élan.

Les liens inextricables entre le leadership et l’autorité ainsi que la responsabilité et la responsabilisation sont l’élément central de la philosophie d’instruction du PEM axée sur les valeurs de l’Armée canadienne.

Le PEM appuie la chaîne de commandement en place et est la responsabilité des commandants et des leaders. Les commandants doivent faire preuve d’imagination et chercher constamment des occasions d’intégrer la sensibilisation à l’éthique et le dialogue à toutes les activités.

Les spécialistes de l’éthique du CFT sont des coordonnateurs en éthique du secteur (CES) et des coordonnateurs en éthique de l’unité (CEU) désignés. Ils demeurent les intervenants clés quant à

• l’administration de l’instruction,
• la création de rapports sur la sensibilisation et le dialogue concernant l’éthique.

De plus, ils doivent s’assurer, au nom des commandants, que le personnel de la Force terrestre possède les connaissances, les aptitudes et l’attitude nécessaires pour exécuter ses tâches selon les normes d’éthique supérieures

OCFT 21-18

La présente ordonnance décrit la nature, les exigences ainsi que les mesures du rendement qui sont inhérents au PEAT, et désigne les tâches et les responsabilités qui sont à l’appui du Plan d'éthique de l'Armée de terre. Plus précisément, elle présente les éléments ci‑après énoncés en matière de cadres de conception, de perfectionnement, de reconnaissance et récompenses et de mise en œuvre, lesquels constituent la vaste stratégie du CEMAT relativement à la formation en éthique de l'Armée canadienne au sein du CFT.